主题征文|朱农：坚持严管厚爱促实干 以高质量纪检工作推动中煤浙江测绘发展提质增效

纪检工作是单位高质量发展的纪律保障，当前，测绘地理信息行业市场竞争日趋激烈，“内卷”严重，我单位在市场开拓、资质提档升级、应收账款回笼、项目精细化管理等核心经营工作中承压明显、攻坚任务艰巨。因此，立足自身岗位职责，必须坚守“监督护航、服务大局”定位，平衡好“严管”与“厚爱”的关系，一手从严整治以公肥私、履职不力等歪风邪气，肃清经营发展障碍；一手精准落实容错纠错机制，为敢闯敢干、务实攻坚的干部职工撑腰鼓劲，以精准、务实、落地的纪检举措，深度融入生产经营全过程，助力破解发展堵点、提振发展质效。

转变工作理念，主动嵌入经营一线，破除纪检与业务“两张皮”问题。纪检工作服务发展，首要在于转变履职状态、开拓工作思维，摒弃“脱离业务监督、坐办公室监督”的被动模式，杜绝重问责、轻服务、重督查、轻赋能的片面履职思维。结合单位业务点多、线长、面广、外勤作业多、项目链条长的特点，立足当前经营攻坚重点，落实三项常态化务实举措。一是建立纪检业务联动机制，主动对接经营管理部、工程管理部门、项目部、资产财务部等，列席经营工作例会，精准掌握市场投标、项目实施、账款回收的难点堵点，针对性制定监督清单，让纪检监督贴合业务需求。二是开展常态化作风督导，聚焦市场开拓畏难退缩、资质申报敷衍应付、项目管理粗放松散、账款催收消极拖延等突出问题，建立干部作风台账，对不作为、慢作为、推诿扯皮的人员及时提醒约谈，倒逼全员转变工作作风。三是强化跨部门协同监督，针对生产项目分工细、衔接多的特点，打通部门监督壁垒，杜绝本位主义，推动各岗位人员高效联动。

直击风险痛点，精准严查违规乱象，筑牢合规经营底线。当前单位经营发展所面临的阻力，既源于外部市场压力，也来自内部管理松散。项目分包、设备耗材采购、业务合作等环节风险集中，容易滋生以公肥私、利益输送、履职谋私等问题，直接损害单位经济效益、破坏干事生态。针对以上痛难点和岗位风险，纪检工作要坚持敢于亮剑、精准执纪，落实靶向监督举措。一是紧盯项目精细化管理全流程，常态化开展专项督查，充分汲取本单位历年发生的典型案例经验教训，重点核查项目招投标、影子公司、分包单位遴选、外业施工监管、成果验收结算等关键环节，严查暗箱操作、优亲厚友、虚报工程量、违规报销耗材费用等行为，规范项目全流程管理。二是聚焦应收账款回收攻坚战，建立账款清收监督台账，监督业务岗、管理岗履职情况，严查推进账款回收工作搞人情变通、拖延不作为、消极怠工等问题，倒逼责任落实。三是紧盯资质建设核心工作，监督资质申报、人员证件维护、业绩材料审核等工作，严查敷衍履职行为，严查职工以个人名义违规出借资质现象，守住资质合规底线。

落实严管厚爱，精准容错纠错，全力为干事创业者保驾护航。纪检监督的最终目的是赋能发展、激励实干，而绝非束缚手脚、制约创新。目前中煤浙江测绘处于改革攻坚的关键期，更需要鼓励干部职工大胆开拓、主动攻坚，保护干事积极性。要立足岗位实际，细化落地举措，实现监督有力度、执纪有温度、服务有实效。一是严格执行容错纠错机制，把干部在推进改革中因缺乏经验、先行先试出现的失误和错误，同明知故犯的违纪违法行为区分开来；把上级尚无明确限制的探索性试验中的失误和错误，同上级明令禁止后依然我行我素的违纪违法行为区分开来；把为推动发展的无意过失，同为谋取私利的违纪违法行为区分开来，彻底打消“多干多错、不干不错”的躺平心态。二是坚决为实干者撑腰鼓劲，对主动闯市场、攻难题、抓管理、提质效，敢于担当、实绩突出的干部职工，坚决予以正向保护；对恶意举报、诬告陷害干事创业者的行为，严肃核查、澄清正名，弘扬清风正气。三是坚持严管常态长效，常态化开展岗位廉政警示教育，针对高频风险点开展案例警示，提前预警、靠前防控，从源头杜绝违纪违规问题，让干部职工知敬畏、守底线、敢担当、善作为。

中煤浙江测绘纪检工作将始终紧扣单位发展主线，聚焦核心任务，以务实举措抓实作风建设、严守廉政底线、激励实干担当，做到既利剑高悬整治歪风，守护单位整体利益，又暖心赋能激励干事、激活发展动能，以高质量纪检工作推动中煤浙江测绘发展提质增效。