发布时间:2026-06-25 10:59:00浏览:2246
看到浙江局本次征文主题“以状态促实干、以勇气强攻坚、以思路开新篇”时,我心头一紧,随即又是一热。
紧,是因为这三个词字字千钧,直指当下痛点;热,是因为这正是我近期与班子成员、同事们深夜长谈时,最高频出现的关键词。刚刚过去的机构改革和全员竞聘,不仅是一次岗位的调整,更是一场心灵的洗礼。身份在变,但比身份改变更迫切的,是我们每个人心底那份对责任的重新审视,对未来的重新定位。
多年经营管理经验让我坚信:状态决定作为,心态重塑生态。
改革落地后,我最担忧的不是本领恐慌,而是心态上的“软着陆”甚至“硬躺平”。私下里,难免听到这样的声音:“改革一阵风,过后就放松”、“新岗位先观望,看看风向再动”、“老资格了,歇一歇也无妨”。 这些念头是人性的本能,却是事业的大敌。
对此,我的态度很明确:理解情绪,但不纵容懈怠。
我对班子只提一条要求:少表决心,多看行动。作为班长,我首先把自己摆进去,摒弃“过渡期”心态,杜绝“观望期”行为,让“三光荣、四特别”地勘精神在每次的晨会、每天的现场办公中具象化。我倡导一种新风气:分内事主动扛,交叉事抢着干。为了让状态“看得见、摸得着”,我们将推行“状态画像+实绩考评”机制。谈心谈话不搞形式主义的“留痕”,而是要真正走进职工心里,摸清底数:谁在默默奉献?谁在焦虑迷茫?谁需要组织拉一把?谁又在消极怠工?
状态这个东西,不是喊出来的,是做出来的。状态好不好,数据不会撒谎,现场不会演戏,客户的口碑和团队的气场,就是最真实的试金石。
谈及攻坚,说不怕那是假话。我也曾深夜辗转:市场壁垒如何打破?技术迭代能否跟上?人才流失怎么遏制?历史遗留的“两金”高压会不会压垮现金流?
但恐惧不能成为停滞的理由。当前的测绘地理信息行业,正处于技术洗牌、竞争白热化、需求多元化的风口浪尖。反观自身,我们面临着市场路径依赖、科创投入短板、资质升级滞后、管理粗放以及复合型人才断层等多重挑战。
问题是时代的声音,也是改革的靶心。我们不能做“问题的收藏家”,要做“问题的终结者”。
我与班子达成共识:不搞花架子式的“问题清单”,要打真刀真枪的“销号战役”。市场要“抢”:彻底摒弃“等靠要”,坚决落实浙江局市场开拓“一号工程”。我将带头走出办公室,深耕区域市场,对接政府平台与主管部门,既要“满天星”般的全员营销,更要“聚成一团火”攻克大项目、好项目。技术要“新”:借力高校与科研院所,组建“创新联合体”,在低空经济、智慧城市、数字孪生等新赛道上抢占先机,让技术成为核心竞争力。管理要“细”:推行项目全生命周期精细化管理,实施“成本倒逼、进度预警、结算闭环”。特别是针对“两金”压降这一硬骨头,我们要逐项梳理长账龄项目,立下军令状,明确时间表,确保年内见到真章。
勇气,不是不怕,是怕也得干。越是难啃的骨头,越要有人带头啃。
思路决定出路,但思路本身源于实践。这段时间,我一直在反思:中煤浙江测绘究竟要成为一家什么样的企业?
我的答案很简单:对内服务主业有保障,对外拓展市场有地位,技术创新发展有高地。
围绕这个定位,我给自己和班子定了三条“铁规”:
什么“里子”?就是职工口袋里的收入、项目现场的安全、客户口中的口碑。
我常跟班子成员讲:汇报工作时,少念稿子,多摆数据。我们不看材料写得有多厚,只看合同签了多少、成本降了多少、遗留问题解决了几件。实绩,才是唯一的通行证。
改革的核心是人的激活。我们将深化“三项制度”改革,真正打通“能上能下、能进能出、能增能减”的通道。薪酬分配坚决向一线倾斜、向贡献者倾斜。
我们班子达成的共识是:谁能拿下大单、谁能攻克技术瓶颈、谁能创造超额利润,谁就拿高薪。我们甚至希望,未来一线骨干的收入能超过我们班子。
这不是画饼,这是规则,更是导向。
单位是一盘棋,没有人是孤岛。班子之间,要像爱护眼睛一样爱护团结,分工不分家,补台不拆台,决策前充分民主,决策后坚决执行。
对全体职工,我想说:单位是你施展才华的舞台,你是单位发展的主角。我们将打通技术、管理、营销多条晋升通道,让想干事的人有机会,能干事的人有舞台,干成事的人有地位、有回报。
改革没有回头路,实干才是硬道理。
作为新任董事长,我不求“新官上任三把火”的喧嚣,但求每一步都踩得坚实有力;不喊空洞的口号,只认实实在在的业绩;不追求表面的繁荣,只在乎职工幸福的笑脸。
最后,我想用一句话跟大家共勉:
别喊累,因为没人替你成长;别等靠,因为没人替你担当;别躺平,因为没人替你生活。
让我们一起,以满格状态跑出加速度,以无畏勇气啃下硬骨头,以清晰思路绘就新蓝图,把浙煤物测队(中煤浙江测绘)打造成一支政治坚定、技术精湛、作风过硬、业绩一流的测绘铁军,为浙江局“十五五”高质量发展贡献我们的力量!
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