主题征文|胡颖：以干代训砺初心 满格状态再出发——一名基层党务干部的改革亲悟与履职思考

今年2月至5月，我以“以干代训”的方式借调至浙江局本部工作。三个多月里，我并非置身事外的“旁观者”，而是深度参与的“局中人”——全程投入这场大刀阔斧的机构改革，以及人员公开招聘、竞聘上岗的具体组织实施。从方案制定到岗位公示，从竞聘答辩到人员定岗，我亲眼见证了浙江局党委“刀刃向内、破立并举”的改革决心，也深切感受到“能者上、平者让、庸者下”带来的思想冲击。日前，我结束以干代训回到基层原岗位。归来，不是简单的回归，而是带着改革一线的淬炼与思考，以满格状态重新出发。

以满格状态锚定履职根基：从“以干代训”到“岗位深耕”的角色再升华  

以干代训期间，我参与了公开招聘相关文档起草、竞聘组织协调、思想动态摸排等具体工作。看到同事们为面试演讲反复打磨材料，个别落聘同志虽眼含泪光却依然服从大局，改革后各部门工作节奏明显提速，我深刻认识到：改革绝非纸面文章，而是触及灵魂的自我革命。

回到岗位，我的第一反应是“不能掉队”。三个多月的借调让我暂时脱离原单位具体事务，对部分业务进展难免生疏，但这种“短暂抽离”恰恰让我跳出日常琐碎，以更高站位审视本职工作。  

摒弃“躺平守成”心态。我们单位自1958年成立化验组至今，已走过67年风雨历程。从简陋实验室到国家高新技术企业、浙江省专精特新中小企业，这份家业是几代地勘人用“三光荣”“四特别”精神拼搏而来。作为基层党支部书记，若我选择“躺平”，支部党员怎会主动冲锋？借调归来第一天，我便重新梳理支部全年党建工作计划，对照上级党委新要求调整重点任务，更新“第一议题”学习安排，将深化改革部署纳入支部学习重点。我将带头领学研讨，引导党员打破思维惯性，把个人成长融入单位改革发展大局，摒弃“多一事不如少一事”的惰性思维，主动担当作为。

转变“定位偏差”认知。过去我总认为，基层党务干部只需抓好规定动作，开完会议、交齐材料就算完成任务。这次全程参与本部改革才明白，党务干部不是改革的“旁观者”，更不是干部监督的“软柿子”，而是推动单位发展的“开路人”。回到岗位后，我第一时间制定支部谈心谈话计划，摸准大家对改革的思想顾虑，把浙江局改革的新气象、新变化讲清楚，传递“爱拼才会赢”的导向，带动大家从“要我改”转向“我要改”，主动为单位发展出谋划策，以满格状态扛起基层党务工作者的职责使命。

以无畏勇气直面发展瓶颈：从“执行者”到“破局者”的担当再锤炼  

作为纪律监督室负责人，我的职责不仅是监督“有没有违规”，更要善于在问题中发现机遇、在瓶颈中寻找突破。借调期间，我参与浙江局对下属单位的党建考核检查，既发现了共性问题，也找到了破解思路。  

当前，我们单位面临五大痛点：市场开拓方面，煤炭检测受行业价格战冲击严重，利润空间大幅挤压；生态环境检测低价竞争激烈；新培育的生态农业板块虽已起步，但尚未形成规模效应。科技创新方面，虽拥有不少专利、主导编制团体标准，但科技成果转化率不高，专利“躺在证书上”，未能真正转化为生产力。资质建设方面，CATL（农产品检测资质）、水尺计重资质等已取得，但从“资质优势”到“市场胜势”的转化链条尚未打通。人才队伍建设方面，单位地处偏僻、硬件条件有限，年轻技术骨干流失问题持续存在；工作生活失衡、业余生活单调，与当代年轻人的期待存在差距。运行质量方面，应收账款余额仍处高位，“两金”压降任务艰巨。

面对这些痛点，我的思路是：监督要“长牙齿”，更要“有温度”；纪检干部既要当铁面“包公”，也要做善谋“军师”。  

市场开拓方面，持续推动“市场攻坚”党员突击队发挥作用，协助业务部门梳理攻坚方向，将党建优势转化为市场竞争力；科技创新方面，聚焦成果转化堵点开展精准监督，推动专利落地、产学研对接流程畅通；资质转化方面，紧盯“从有资质到有业务”的目标跟进问效，协助打通对接市场的“最后一公里”；人才队伍建设方面，聚焦年轻职工诉求开展谈心谈话，推动落实关怀措施，尽全力留住核心人才；运行质量提升方面，跟进“两金”压降责任落实，推动逐项制定清收方案，逐步化解“两金”压力。

以清晰思路赋能实干业绩：从“党务干部”到“发展推手”的格局再提升  

以干代训让我深刻认识到：基层干部不能只“埋头拉车”，更要学会“抬头看路”。回到岗位后，我对标总局“1158”发展战略和浙江局“131+N+X”产业布局，结合本单位实际，梳理出三条履职思路：

一是以“党建+”破解“两张皮”，让红色引擎更强劲。实施“党建+市场开拓”“党建+科技创新”“党建+安全生产”三大行动：检测党支部与华电电科院支部深化联学共建，围绕煤炭检测技术升级开展联合攻关；地调党支部与标杆企业建立常态化交流学习机制，实现资源互补；设立“党员安全监督岗”，每月开展隐患排查，将政治优势转化为安全保障优势。

二是以“监督+服务”破解“对立面”，让纪检工作有温度。针对招标采购、外协服务、样品管理、报告出具等廉政风险点，提前介入、靠前指导，帮助大家把规矩讲清楚、把流程理顺畅；常态化开展“廉政微课堂”，结合环境检测领域弄虚作假典型案例开展警示教育，让廉洁意识入脑入心。

三是以“个人成长+单位发展”破解“离心力”，让人才队伍更稳定。依托浙江局“8590”优秀年轻干部工程，建立“导师带徒”制度，每名班子成员联系2-3名年轻骨干；鼓励年轻人参与科研项目、行业展会，增强职业成就感；挖掘扎根一线的先进典型，讲好党员先锋、技术骨干的故事，引导大家把个人发展的“小目标”融入单位改革的“大蓝图”。

以干代训归来，岗位未变，心境已新。三个多月的改革亲历，让我从“旁观者”变成了“参与者”，从“听故事的人”成长为“讲故事的人”。我更加深刻地体会到：改革从来不是浪漫主义的高歌猛进，而是现实主义的长途跋涉，需要每一个岗位、每一名干部都动起来、跑起来。

1958年，老一辈地勘人在简陋的化验室里开启了我们的历史；67年后，我们这一代人接过接力棒，站在了“十五五”开局的新起点上。我将把以干代训期间学到的改革精神、过硬作风、系统方法带回基层。立足岗位，我将以满格状态、无畏勇气和清晰思路，团结带领支部党员与部门同事，在煤炭检测、场地调查、生态农业、岩矿检测等工作主战场上实干担当，用实绩交出一份无愧于时代、无愧于组织的合格答卷！