聚合力 谋发展 中煤浙江召开市场开发工作推进会

      为进一步树牢“以市场为中心”的工作理念、全面推进市场开发“一号工程”，9月8日，中煤浙江地质集团召开全局市场开发工作推进会，集团党委副书记、总经理、副局长李非出席会议并讲话，副局长张威森主持，局领导陈必权、邵亚平、陈昱、张雄邦出席会议。

      会议通报了2025年1-8月市场开发情况，对营销冠军和市场营销先进代表进行了表彰，营销代表作了交流发言。

      李非指出，中煤浙江正处在转型升级、破局突围的关键十字路口，市场营销工作是中煤浙江在完全竞争市场中生存发展、做大做强的紧迫任务，是服务“国之大者”的必然要求，是国有资产保值增值的根本路径，是凝聚职工合力的幸福工程。今年以来，集团党委果断而坚决地将市场开拓定为“一号工程”，希望全体干部职工通过此次会议切实把“聚合力、谋发展”的共识转化为行动，同心同德，同向同行，以务实举措全力为发展筑牢坚实基础。

      关于加快构建行之有效的市场营销新体系，李非部署了四方面突破性举措：一是强化战略引领，构建高效协同的“大营销”体系。组建一个强有力的营销中心，布局浙江区域重点市场，建立健全重大项目复盘机制；二是激活内生动力，打造全员参与的“激励”引擎。 完善《全员市场开发奖励办法（试行）》，从物质、荣誉、事业层面激励全员营销；三是坚持开放共赢，拓展纵横联动的“合作”网络。深化高层战略互访机制，构建战略联盟与生态圈，主动向行业标杆学习，强化品牌营销与社会责任展示；四是筑牢人才根基，培育专业勇猛的“营销”铁军。实施更加积极开放的市场化引才政策，构建系统化的培养与能力提升体系，打造专业化、模块化的营销团队，强化实践锻炼与战场练兵，关心关爱营销人员队伍。

      李非强调，要以四方面保障凝聚合力，确保战略落地见效：加强组织领导，压实主体责任；优化资源配置，强化政策倾斜；革新考核机制，突出价值创造；营造创新文化，宽容探索失误。

      本部全体工作人员；所属各单位班子成员，中层及以上管理人员，经营管理部门全体成员，专兼职市场开发人员，项目部、工程处、营销网点等负责人共160人通过“现场+线上”形式参会。