浙江局（中煤浙江）召开乡村振兴、市场营销与经营管理会议

为深入贯彻落实总局“创新发展年”工作部署，创新经营工作方式，积极践行全局与浙江煤炭地质局（中煤浙江地质集团有限公司）“一盘棋”思想，加快构建浙江局（中煤浙江）上下联动的经营工作机制，推动全局年度经营目标任务顺利实现，9月9日，浙江局（中煤浙江）召开了全局乡村振兴、市场营销与经营管理会议，党委书记、局长、董事长田招龙同志出席会议并讲话，常务副局长、党委副书记、总经理李非主持会议。

会上，党委委员、副局长、副总经理陈必权同志对全局2021年1-8月份经营情况进行了通报和点评，并对下一步经营重点工作作了部署安排；各所属单位重点围绕乡村振兴、市场开发、经营监测、市场营销体系建设及经营管理等方面工作进行了简要汇报与交流，并提出相关建议。

党委书记、局长、董事长田招龙同志发表讲话，对各所属单位在市场开发、生产经营、助力乡村振兴等方面取得的成绩表示肯定，同时也指出客观存在的不足与差距，并就加强全局经营管理工作、提升市场营销能力提出三方面要求：

一是提高政治站位，打造大营销格局

首先要聚焦国家大战略、大布局调整。面对国际国内新形势，以习近平同志为核心的党中央审时度势、高瞻远瞩，提出了“双碳”目标、乡村振兴、长三角一体化、长江经济带发展和高质量发展等一系列战略部署。对“乡村振兴”战略，要加大农业地质科研课题推进速度，带动新产业、新业务发展；对“生态保护”战略，要发挥矿山生态治理的先发优势，在生态保护领域实现产业链条延伸，实现山水林田湖草沙冰的全领域综合治理能力提升。

其次要聚焦各相关领域、区域规划调整。结合我局战略布局与主责主业，要深入研究浙江及业务相关省市的规划布局，找准市场方向和切入点，为政府部门、业主提供系统解决方案，赢得市场主动权、优先权。

再次要聚焦自身能力提升。要紧盯“1258”具体产业发展思路，加快推进5个转变，尽快实现8大再突破。进一步夯实发展基础，在资质建设、项目管理、资金管理、合规管理和专业技术队伍建设等方面实现突破提升，展现央企品牌，为市场营销工作奠定坚实基础。

二是聚焦市场客户，全面提升营销能力

首先，要认识“六个三工程”系统工程的整体性。要深刻认识市场营销是一个综合性、整体性的工作，不单单是主要领导、专职业务人员的职责，需要全局人员共同发力。要坚持“一盘棋”思想，加强信息共享，全面提高市场营销综合能力。

其次，要认识“六个三工程”系统工程的灵活性。要提升市场主体意识，在充分发挥国有企业品牌优势的基础上开展“一区一策”“一标一策”差异化管理，建立合理“利润分配”机制，激发营销人员活力、动力，提高营销工作成功率。

再次，要认识“六个三工程”系统工程的严肃性。制度执行，关键在抓落实。要进一步细化考核机制，制定领导班子成员市场营销工作考核专项机制，要进一步优化激励引导机制，加大对业务开拓成绩突出网点的奖励政策。

三是奋战112天，冲刺全年目标任务

2021年是建党一百周年，也是“十四五”规划开局、起步之年。立足新发展阶段，贯彻新发展理念，构建新发展格局。全局党员领导干部要坚持理论联系实际，把改革发展成果作为检验党史学习教育和学习贯彻落实习近平总书记“七一”重要讲话的重要标准，弘扬伟大建党精神，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，深入贯彻习近平总书记关于国资国企改革发展的重要论述精神，继续弘扬光荣传统，把伟大建党精神继承下去、发扬光大。

我们要以此次会议为契机，更新观念，凝聚思想，狠抓落实，努力育新机、开新局，确保今年的各项目标任务得到全面完成，全力以赴实现浙江局“十四五”开好局、起好步，为浙江局高质量快速发展再立新功、再谱新篇！

浙江局（中煤浙江）助理级及以上领导，规划经营部、市场营销部有关人员，各所属单位负责人，负责乡村振兴、市场开发和经营管理的主管领导及部门负责人，优秀及重点营销网点负责人共计55人参加会议。