田招龙到一线进行冬季安全质量检查 强调聚焦高质量发展

12月17日，浙江煤炭地质局（中煤浙江地质集团有限公司）党委书记、局长、安委会主任田招龙到中煤浙江生态承接的湖州市北分区后庄单元SB-03-01-08号地块桩基与基坑围护工程项目、中煤浙江勘测承接的湖州大亨玻璃制品有限公司新建厂区工程地质勘察项目工地开展冬季安全质量检查，分别关于项目整体情况、安全质量等进行了具体的了解和检查，与一线职工亲切攀谈，向他们表示关心慰问。

田招龙与中煤浙江生态领导班子、项目经理进行座谈时指出，要深入领会党的十九届五中全会关于高质量发展的深刻内涵，树牢高质量发展理念，彻底改变过去一味追求产值的思想，聚焦高质量发展，贯彻落实浙江局（中煤浙江）“158”具体发展思路，着力将经营管理由简单粗放向精益化转变。

田招龙要求，一是要着重加强精细化管理，筑牢高质量发展的根本。湖州市北分区桩基及基坑围护项目是与绿城房产合作的项目，中煤浙江生态要系统全面、不遗余力地在现场管理上下功夫，将该项目打造成优质工程标杆，提升品牌信誉。二是做好人才培养，加强传帮带。中煤浙江生态缺乏优质人才，在引进优秀项目管理人员的同时，要尽力想办法培养内部已有人员。该项目经理翁立新作为一名一级建造师及共产党员，要在本项目实施过程中充分发挥好党员先锋模范作用，并做好传帮带。三是加强冬季安全生产，牢固树立安全生产是优质工程重要保障的意识。当前，要按照国资委关于岁末年初安全生产大检查活动要求，针对岁末年初安全生产工作特点，全面排查安全风险隐患，坚决遏制各类安全事故发生。四是持续做好疫情防控。境外疫情输入形势严峻，随着生产稳定，人员不断增多，要严格落实疫情防控管理规定，切不可掉以轻心。五是加强品牌建设，展示央企形象。要注重项目工地的企业文化视觉识别，打造央企品牌良好形象，充分发挥企业文化软实力作用，为优质工程增加砝码，为高质量发展添砖加瓦。六是发挥党建引领，培育优秀典型。要做好发展党员工作，抓好党建带团建，在项目工程中对入党积极分子进行充分考验考量，把年轻人培育出来，树立优秀典型。七是要创新激励，对标管理。项目经理考核要以结果为导向，对完成安全环保、优质高效的要进行充分激励。要多与兄弟单位交流学习，加强对标管理。八是把纪律挺在前，加强党风廉政建设。与当地政府、与供应商都要建立亲清关系。九是牢固树立风险底线意识。在全力解决历史遗留问题的同时，坚决防止出现新的风险。十是加强班子团结，合力铸就优质工程。精细化管理不仅需要明确的分工，更需要管理者的密切配合，班子成员要做到分工不分家、补台不拆台、担当不推诿，合力为企业经营管理凝聚强大领导合力。

浙江局（中煤浙江）安全环保部负责人、企业文化部（党委宣传部）人员参加检查活动。