高质量开展毕业生招聘

对处在发展上升期的企业而言，院校毕业生招聘是比较理想的人才渠道。中煤浙江地质集团有限公司地处杭州，是一个宜居宜业、人才流入的热门城市，具有人才集聚优势，但是对于中煤浙江来说，这一地域优势却由于企业薪酬水平相较之其它同类企业没有竞争优势，反而成了一种劣势。人力资源部门对于院校毕业生招聘普遍存在一个经验：难，招到优质毕业生更难。

人才吸引的竞争力要通过企业的高质量发展来实现。当下，除了抓好成熟人才的引进，院校毕业生招聘也不失为人才引进和储备的有效途径。中煤浙江2019年提出“一三五”工作方针，其中将“着力破除制约中煤浙江长远发展的人才瓶颈问题，提升引人育人留人能力”作为重点工作任务。为了将这一工作落到实处，自2019年起，中煤浙江组团到各大高校宣讲、与院校共建就业创业基地、加大网络招聘力度，积极开展院校毕业生招聘。两年下来，毕业生招聘取得了实实在在的成效，为企业输送了一批优质人才，为中煤浙江高质量发展提供了人才支撑。

认真分析研判毕业生就业现状

中煤浙江认真总结招聘经验，分析毕业生就业现状，为提高招聘质量提供研判意见。由于新技术、新模式带动的产业升级或转型，使得就业市场产生了结构性的变化和一些新情况，企业与院校毕业生之间供需矛盾的产生除了经济和就业环境等宏观因素外，双方自身的原因便是症结所在。一是分析招聘的计划性是否不足，仓促开展招聘工作一定程度上导致招聘效率和质量不尽如人意。二是分析是否过分注重毕业生的出身，不断提高毕业生招聘门槛与企业发展规划和当前实际不一定相匹配。三是精准研判新形势下毕业生的求职趋向和求职规律：当前院校毕业生普遍就业心态更加开放，“慢就业”现象加剧，求职心态和求职方向不确定性增大，签约稳定性不强，毁约比例和离职率较高。

抓好院校毕业生招聘的组织与实施工作

一是合理规划毕业生招聘需求。首先分析岗位空缺情况，其次结合企业发展战略目标及业务拓展需要拟定毕业生招聘储备计划，最后根据岗位任职要求确定拟招毕业生要求。二是明确招聘方式和目标院校，夯实准备工作。有调研数据显示，毕业生选择线上招聘平台、参加校园宣讲会、企业官网等渠道求职的占比较高。首先了解需求专业和层次的应届毕业生的院校分布，选择符合企业招聘需求的高校。再次，选择合适的时间节点。一般线上招聘可在大学生毕业的前一学年一直延续到毕业季，校园宣讲宜安排在毕业前一年的秋季和当年的春季。在招聘前还需加强与目标院校的沟通并着手前期的宣传及准备，如宣传册、宣传片、招聘信息投放等。三是组建优秀的招聘团队。求职者了解企业有关信息的第一接触者就是招聘人员，企业招聘人员能力素质不高会使企业形象大打折扣。招聘团队应由人力资源部门与专业部门组成，对于需求专业较广的企业来说还应该按专业类别来组成招聘团队。四是高效高质开展招聘。主动展示出企业自身的特点与优势以吸引优秀的学生；认真筛选简历以尽力使学历和专业层次符合岗位基本要求；精心组织笔（面）试，判断求职者的能力是否和岗位相符合以筛选出意向签约学生；及时反馈笔（面）试结果，并促成三方协议的签订；加强与签约毕业生的日常联系，以确保正式入职。

强化院校毕业生招聘日常管理及校企合作

一是加强招聘团队的队伍建设。加强对团队成员的人际沟通能力、组织能力、专业知识及团队协作能力等培训。此外，选择招聘成本、简历被业务部门选中的比例、用人部门满意度、新聘毕业生的业绩表现、新聘大学生的离职率等指标对招聘工作进行考核。二是做好雇主品牌建设，提升组织的美誉度，树立起良好的企业形象，并为未来的人才争夺打下基础。三是深化与相关院校的交流合作。通过与目标院校共建就业创业实训基地、加强与院校的产学研合作、引导实习生参与合作项目或到企业实习等方式，帮助大学生加深对企业的了解、扩大企业知名度和影响力，提高毕业生实践能力，实现学校、企业、学生的三方共赢。四是抓好院校毕业生入职培训。入职培训能让毕业生迅速适应企业的工作生活方式，了解企业的发展历史、企业文化、管理制度、职业发展通道等，近年来，中煤浙江本级及所属单位还开展了新员工素质拓展以促进相互融合，取得了良好的效果。