田招龙在浙江局（中煤浙江）《建造合同准则》培训会上提出“123”发展导向

为进一步确保会计信息质量，促进施工项目经营管理水平不断提高，准确规范建造承包商建造合同的确认、计量和相关信息的披露，8月20日，浙江煤炭地质局（中煤浙江地质集团有限公司）召开《建造合同准则》培训会议。局长、党委副书记田招龙出席会议并发表讲话，副总会计师陈昱主持会议。

田招龙要求，各单位、相关部门和人员要进一步加强学习，将知识灵活运用于具体工作中，进一步规范全局相关工作，以此次培训为契机，更新观念，凝聚共识，强化担当，履职尽责，为浙江局实现高质量快速发展而共同努力奋斗，并提出了三个方面工作要求：一是提高思想认识，推进治理体系和治理能力现代化。要在理解、吃透国务院国资委政策精神的基础上，抓紧修订企业内部制度，完整执行和传导考核导向、工作方向、管理制度。二是对标先进单位，提升项目管理质量和管理水平。加快推进权责发生制的实施，使财务数据正确反映各个会计期间的收入和为实现收入所应负担的费用，提高会计信息质量。三是更新发展观念，确保制度贯彻落实。面对新形势、新要求，全局干部职工在今后的工作中要牢固树立“123”发展导向，即“坚持一个引导，聚焦两个发展，强化三个意识”，即坚持以“两利三率”考核指标体系为引导，聚焦主业发展、聚焦高质量发展，不断强化合规意识、风险意识和底线意识。

田招龙强调，各单位负责人要把项目管理提升和财务核算方式转变作为接下来一个时期的重点工作来抓，及时调整优化本单位项目管理、考核方案，把新制度要求融入其中。本部相关部门要加强业务指导，深入一线做好制度的宣传解释，持续优化细化实施方案，履职尽责做好项目质量审核评估。所属各单位要迅速成立专项工作组，系统研究，稳步推进。全局干部职工要加强相关专业知识、规章制度的学习，重点做好项目经理、财务人员、审计人员的专业知识培训，真正把新要求落实到各项工作中去。

会议特别邀请了中天运会计师事务所浙江分所所长陈世强为全体与会人员讲授《建造合同准则》的原理及运用，与大家进行了充分交流。

浙江局（中煤浙江）规划经营部主任项谦和为与会人员系统介绍了《项目管理指导书》，从项目全生命周期工作中应该注意的事项和采取的措施进行了布置。

本部经营、风控、财务部门负责人及有关工作人员，所属各三级单位主要领导、分管领导、经营、风控、审计及财务部门负责人及业务骨干，项目经理参加会议。