以实干践行政绩观 以实绩奋进高质量发展之路——浙江局上半年经营发展成果系列报道（二）

今年以来，浙江局认真开展树立和践行正确政绩观学习教育，将“立党为公、为民造福、科学决策、真抓实干”总要求贯穿工作全过程，坚持以学促干、推动成果转化，引导各单位站位发展大局、锚定发展目标真抓实干。面对复杂形势和严峻挑战，所属各单位紧扣总局“1158”总体发展战略和浙江局“131+N+X”产业布局，坚定“背靠总局、拥抱浙江”发展理念，主动担当作为，奋勇攻坚“一号工程”，精细抓实改革发展提质增效，聚力推进关键领域科技创新，从严筑牢风险管控防线，用心打造特色党建品牌，取得一系列阶段性实绩。现将各单位上半年发展成效分篇刊发，进一步总结经验做法，凝聚奋进合力，激励全员持续攻坚克难，奋力推动全局高质量发展再上新台阶。

提质增效篇

浙煤勘探二队（中煤浙江勘测）、杭州分公司

浙煤勘探二队（中煤浙江勘测）及杭州分公司以管理革新为抓手，进一步理顺和优化单位组织架构及人员配置，全面梳理生产、经营、成本、风控等全链条管理制度。杭州分公司聚焦“两金”压降，把账款清收作为提质增效核心攻坚任务，以项目合同为源本，逐笔梳理应收账款、逾期款项、未结算合同资产，进行分类施策。如，多措并举成功解决了某一项目跨度七年的应结算未结算及应收账款回收难题，全力啃下清欠“硬骨头”。上半年杭州分公司合同资产净额较上年同期大幅下降，“两金”净额较上年同期明显压降。在科技创新方面，中煤浙江勘测斩获5项市级行业成果奖励，通过国家高新技术企业复评、HSE复评并获评浙江省专精特新中小企业。‌

浙煤物测队（中煤浙江测绘)

浙煤物测队（中煤浙江测绘)坚持把技术革新作为提质增效的核心抓手，依托数字化、智能化转型，综合运用GIS空间分析、无人机航测、激光雷达、深度学习等技术手段，赋能生产提质、效率提速。依托ArcGIS平台整合多源数据，为项目决策提供数据支撑；编制某省耕地保护监测实施方案，构建“空天地”一体化监测框架；针对某项目山地作业难度大、风险高的场景，采用无人机仿地飞行、激光雷达采集技术，完成三维建模、点云处理。上半年取得多项发明专利授权、实用新型专利、软件著作权，顺利通过杭州市知识产权强企复核。一系列创新成果的落地应用，不仅夯实了单位核心竞争力，更实现了“技术提效、质量提质、成本压降”的多重效果。

浙煤勘查院（中煤浙江检测）

浙煤勘查院（中煤浙江检测）持续深耕能力建设，全面推动产业转型升级、传统板块提质增效。上半年完成岩矿检测扩项评审，CMA检测参数增至近1800项，并顺利开拓新疆岩矿检测市场；CNAS检测能力达150余项，开展的质量活动共引用国家及行业标准500余个；推进LIMS管理系统应用，实现仪器数据采集与报告初稿生成自动化，有效降低人工干预风险；依托水尺计重资质升级，进一步完善煤炭检测业务体系；生态环境与农业板块从单一检测向“检测—咨询—长期监测”一站式解决方案转型，探索“技术咨询+实际检测+解决方案”打包服务模式。“洪碧圆创新工作室”完成挂牌，地质环境检测中心荣获浙江省“工人先锋号”称号，检测党支部荣获浙江省直机关“先锋党支部”称号。

中煤浙江基础

中煤浙江基础进一步优化市场化经营机制，完善绩效考核体系，将提质增效指标细化分解至各部门、各项目、各岗位，充分激发各业务单元的经营活力，形成“层层有责任、人人有目标、事事有落实”的闭环管理格局。坚持聚焦项目全生命周期管理，严把项目立项、成本预算、过程管控、竣工结算等关键环节，落实项目开工前廉洁、技术、安全、合同“四交底”制度，定期召开项目精细化管理例会，分层分类开展项目管理专项培训，强化项目全流程资料归档管理。同时，严控各类非生产性支出，推行精细化成本管控，对物资采购、项目运维、能耗管控等关键环节精准施策，通过集中采购、库存优化、节能降耗等举措，有效压降运营成本，实现资源高效配置，最大化释放管理增值效应。

杭州华辰旅业

杭州华辰旅业以“提品质、优服务、降成本、增效益”为目标，不断夯实运营根基、擦亮“华辰”品牌。对标高品质服务体系建设要求，各酒店上半年着重规范前厅、客房、餐饮全流程服务标准，创新推出个性化暖心服务；优化完善VIP接待工作流程，圆满完成多个VIP接待及服务保障任务，以专业、高效、贴心的服务收获广泛好评。同时，坚持精益化运营，严控能耗、物资采购、日常运维等各项成本，通过盘活场地闲置资源，优化人员配置，有效压降运营开支。其中，华辰银座酒店推行的食品成本卡管理制度，在保证品质的前提下实现整体食品成本率有效下降；华辰国际饭店推行区域用电管控，精准跟踪能耗变化。各酒店上半年“粉丝”量大幅增长，华辰银座酒店获评上城区“优质服务典范单位”。