浙江局召开2026年年中经营形势分析会

8月5日，浙江局召开2026年年中经营形势分析会，贯彻传达中国煤炭地质总局年中经营形势分析会会议精神，系统总结和分析研判发展形势，细化部署下半年重点工作任务，凝聚全局攻坚合力、推动“十五五”开好局、起好步。局党委书记李非出席会议并讲话，党委副书记、局长邓得记作全局经营工作报告，纪委书记邵亚平主持会议。局领导班子成员陈必权、陈昱，外部董事刘永彬、蔡卫明、李卫宁、徐玖云参加会议。

会议指出，今年以来面对复杂外部环境与行业发展压力，全局紧扣中煤地质总局“1158”总体发展战略，坚定“背靠总局、拥抱浙江”发展理念，全体干部职工同心攻坚、迎难而上，整体发展走出“一季度筑底企稳、二季度回暖向好”的上升曲线，各项工作取得阶段性成效。一是主业转型提速见效，市场开拓纵深推进。核心主业新签合同总额优于近三年平均水平，矿山水害治理、瓦斯抽采、岩矿检测等技术服务业务落地见效。全局将市场开拓确立为“一号工程”，班子成员带头拓市场，岩盐勘探、生态修复、矿区综合治理等多个千万元级项目成功落地，业务布局持续拓宽；二是改革创新双向赋能，内生动力持续激活。机关机构精简优化落地实施，实验室CMA检测资质参数持续扩增；老采区盐腔探测、“地质+人工智能”等揭榜挂帅科研项目相继实现突破，以改革破壁垒、以创新强支撑的发展格局逐步成型；三是风险防控抓牢抓实，历史难题有序化解。组建全职专班集中攻坚历史遗留事项，在地方政法系统大力支持下，多渠道开展维权避损；四是党建民生深度融合。常态化落实“四下基层”工作机制，扎实开展树立和践行正确政绩观学习教育，聚焦职工急难愁盼办实事，提升全员幸福感。

会议要求，全局上下要锚定全年目标，围绕中煤地质总局党委“党建引领、强基固本、攻坚克难、提质增效”总体工作思路，以“拓市场、降成本、控风险、提质效”为主线，落实六大重点任务。一是要深化党建引领，校准高质量发展航向。严格落实总局党委“四个必须”工作要求，践行“业务出题、党建破题、落地解题”融合路径，树立和践行正确政绩观，常态化抓实“第一议题”学习，树立重实干、重实绩选人用人导向，切实把党组织政治优势、组织优势转化为改革发展的实战效能。二是全员攻坚市场开拓。落实班子成员“三个带头、三张清单”工作机制。三是夯实长远发展根基。加快资质升级、检测参数增项扩能；联动浙江大学等高校科研院所组建青年科创团队，攻坚中深部钻探、智能监测检测核心技术；做强市场化业务中心，薪酬分配向一线岗位倾斜；统筹推进“8590”人才工程、青苗培育计划、师徒传帮带机制，建强多层次人才梯队。四是实施全链条精细管控，深挖降本增效潜力。依托总局一体化项目管理平台，建立单项目全周期考核机制，严格执行“节约有奖、超支追责”管理要求；进一步盘活存量资产，最大限度压缩运营成本。五是集中攻坚历史遗留问题。实行领导分片包保责任制，结合审计整改提升内控管理水平。六是严守安全稳定底线。刚性执行安全生产十条硬举措，紧盯“3+1”重点安全管控领域，健全人防、技防、体系防的立体风控机制；对标总局业务负面清单，源头规避严禁类、限制类业务风险；统筹抓好信访维稳、保密管理各项工作，守住安全、稳定、合规三条底线。

会议通报了2025年度所属单位负责人经营业绩考核结果。中煤浙江基础、中煤浙江检测、中煤浙江测绘三家单位主要负责人围绕市场开拓、技术创新、经营管理作交流发言，分享先进经验、交流攻坚思路。

局本部各部门、中心全体人员、各专班负责人，各三级单位领导班子及相关部门负责人、重点项目负责人参加会议。