中煤浙江基础推行工程周例会 助推企业提质增效

为加强推进施工项目工作力度，压紧压实工作责任，提高工作效率，解决日常工作中存在的问题，中煤浙江基础建设有限公司创新工作方式，建立工程周例会制度，把其作为解难点、求突破、抓落实的重要举措。

中煤浙江基础以项目为单位，每周报送项目进度情况，形成《基础公司在建项目周报》。班子成员、各职能部门负责人、项目部人员每周一天利用晚间两小时时间，采用视频会议形式参与工程周例会。例会内容主要包括传达学习上级会议文件精神；听取各项目部上周重点工作完成情况；对各项重点工作和专项工作条分缕析，解决项目管理过程中存在的困难等。通过及时发现工作中存在的问题和矛盾，提出解决问题的办法，切实找出解决问题的有效措施，确保本周事本周办。

工程周例会制度的推行，是中煤浙江基础生产管理深度融合的需要，是推进企业提质增效的重要举措，进一步加深了各职能部门对施工项目的服务力度，提升了工作效率和管理的规范化程度，在企业上下形成相互联系相互配合、同频共振、全单位“一盘棋”的工作局面。